“10年來(lái)，我見(jiàn)過(guò)太多聰明的人，能說(shuō)的人，但做成事情的人，就那么幾個(gè)?！眹?guó)內(nèi)著名的殺毒軟件企業(yè)江民科技的創(chuàng)始人董事長(zhǎng)王江民如是說(shuō)。話語(yǔ)間竟有些許的唏噓和感嘆，回顧起來(lái)，那還是1997年，別說(shuō)專(zhuān)業(yè)殺毒軟件，對(duì)于整個(gè)軟件業(yè)來(lái)說(shuō)那時(shí)候就像是人類(lèi)荒蠻的遠(yuǎn)古時(shí)期——久遠(yuǎn)、微不足道、孱弱的活著。而如今，王江民的姿態(tài)是高昂的，那句話的意境又具有時(shí)空的穿透力，竟臻至成了箴言。今日的巨大成功距離那生存之微弱，僅僅只是十年的證明。

　　不可否認(rèn)，王江民的這十年經(jīng)歷也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)巨大飛揚(yáng)的同期聲。巨大的增長(zhǎng)，以及巨大的膨脹帶動(dòng)了一大批企業(yè)從出生到壯大直至強(qiáng)盛，很多的企業(yè)順時(shí)順勢(shì)的搭上 了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的高速列車(chē)。假如在2007年底我們做一次回顧的話，相信大多數(shù)人會(huì)記住那些擁有天才的企業(yè)、傳奇般成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)故事以及一夜之間從草根到巨富的明星網(wǎng)絡(luò)公司，卻很少有人去關(guān)注去注視那些前赴后繼的倒下的人的故事。是的，的確很少有人去在意那些準(zhǔn)確的說(shuō)是失敗者是如何失敗的，大多數(shù)他們是無(wú)名 無(wú)姓的，因?yàn)樵谶@個(gè)極速變轉(zhuǎn)急功近利的時(shí)代，所有人都只關(guān)注結(jié)果與數(shù)字，如國(guó)美吞并大中電器，再如今天的上證指數(shù)等等，而且大家都在急著抓機(jī)會(huì)的時(shí)候，幾 乎所有的公司管理者都要求別人只告訴他結(jié)果而不在乎過(guò)程。

　　說(shuō)實(shí)在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜激烈的今天，我們更有理由關(guān)注那些失敗者以及失敗 的故事。有時(shí)，時(shí)刻充滿(mǎn)著危機(jī)感恰恰就是不斷前進(jìn)的動(dòng)力，這也正是華為公司非常成功的生存哲學(xué)。稍微細(xì)心，大家都可以發(fā)現(xiàn)那些失敗的原因是有很多種的，有 資金鏈斷裂的，如順馳地產(chǎn)，有短期套利一錘子買(mǎi)賣(mài)的，有一朝暴發(fā)卻不思進(jìn)取沉浸于既得利益的，有具備深厚政府背景卻經(jīng)營(yíng)乏力的……我以為，無(wú)論是技術(shù)層面 上還是戰(zhàn)略層面上都會(huì)有失敗的可能性，但是更重要的是即使在這兩個(gè)層次上做的很好的也難保會(huì)失敗，因?yàn)槲覀兎置骺吹皆谶@些的背后還有一股更強(qiáng)大的支撐力量 ——那就是“執(zhí)著”的能量場(chǎng)!我想，王江民就是用執(zhí)著的力量和韌勁來(lái)實(shí)現(xiàn)他的光榮與夢(mèng)想的。

　　我們公司能在幾年內(nèi)取得如此驕人的成績(jī)，是首先能在時(shí)代的經(jīng)濟(jì)浪潮中順勢(shì)推波助瀾，而更重要的則是對(duì)“執(zhí)著”的深刻理解以及對(duì)此固執(zhí)的堅(jiān)持。下面我從幾點(diǎn)來(lái)談?wù)剤?jiān)持的意義和影響力。

　　專(zhuān)注，專(zhuān)業(yè)，不暇旁騖。 因?yàn)閷?zhuān)注，所以?xún)?yōu)秀。這幾乎成為最近兩年里最具標(biāo)志性的商業(yè)價(jià)值。在最初的粗放式隨供而需的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的觸角會(huì)根據(jù)自身的最大力量而延伸至每個(gè)領(lǐng) 域，以期效益最大化;但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，參與者的增多，進(jìn)入門(mén)檻的降低，專(zhuān)業(yè)化程度的加深，“大而恒大”的局面被打破，因?yàn)槟愕拿總€(gè)領(lǐng)域的東西不可能做到更好。而威派格公司從一開(kāi)始就沒(méi)有三心二意過(guò)，一直就在這一領(lǐng)域精耕細(xì)作，打下了非常扎實(shí)的基礎(chǔ)，歷練出最具實(shí)效的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并且也鍛煉出一直非常優(yōu)良的常勝軍。這樣不僅取得非常好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，而且也在同行和業(yè)內(nèi)贏得了很具魅力的口碑，也為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做好了持久準(zhǔn)備。

　　有信心，并無(wú)孤立感和無(wú)能為力感。 事實(shí)證明，帶著信心做事情的效果之好，是無(wú)法計(jì)量的。有這樣一個(gè)小故事：一個(gè)時(shí)刻帶著自信和微笑的人去坐電梯，門(mén)開(kāi)了，進(jìn)去看見(jiàn)一個(gè)深情黯淡、略帶疲憊的人，然后就沖那人報(bào)以微笑，到了辦公室發(fā)現(xiàn)那人就是要找的客戶(hù)，結(jié)果，他就成了那個(gè)客戶(hù)抱怨的傾聽(tīng)者。如果一個(gè)人在公司里有孤立感和無(wú)能為力感，一般來(lái) 講，很快他就會(huì)離開(kāi)這個(gè)公司了，因?yàn)樗谶@里生存不下去了，或者說(shuō)這個(gè)公司不能讓他生存下去了。而我們公司卻能夠很好的消除這種銹蝕的物質(zhì)，主要來(lái)自于兩點(diǎn)：其一，來(lái)自于各個(gè)職能部門(mén)配置齊全以及積極親密合作，而能夠做到這一點(diǎn)則是來(lái)自于業(yè)務(wù)的深厚功底，因?yàn)槟軌蜃龅椒止さ募?xì)化和明確以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的熟練化，而能夠做到這些又是來(lái)自公司人員的絕少流失，制度和習(xí)慣的完整傳承，“老人是寶”的古訓(xùn)在我們公司發(fā)揮的恰到好處;其二，則是我們公司很多人都具有 “百萬(wàn)富翁精神”，具備了自信和動(dòng)力以及瀟灑——即使不具備百萬(wàn)富翁的口袋，卻都自信已擁有了邁入百萬(wàn)富翁俱樂(lè)部的入場(chǎng)卷。這讓所有人有了希望，而這種希 望正如黎明前行路人眼中明亮的火把。

　　管理人員較少關(guān)注公司內(nèi)部事務(wù)。管理人員內(nèi)耗(所謂的公司政治)向來(lái)是企業(yè)的一大頑疾，很多公司想了很多辦法去消除，甚至是轉(zhuǎn)移注意力，卻總是收效甚微。公司給所有員工創(chuàng)造出一個(gè)合理的目標(biāo)，那就是市場(chǎng)，并制定出合理激勵(lì)及懲罰制度。大家內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，但又不相互指責(zé)。保密，指責(zé)，隔閡，回避，缺乏尊重以及無(wú)能為力感，都是企業(yè)發(fā)展的慢性疾 病。

　　對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著的追求是我們所有人共同的期許和夙愿，我們已經(jīng)擁有了一份成功的榮耀，我們會(huì)繼續(xù)執(zhí)著的努力實(shí)現(xiàn)我們的光榮與夢(mèng)想。